红网永州7月23日讯（通讯员 周斌 艾力 李星 钟小青）近日，永州市国税局要求各科室及县区国税局通过永州国税自行研发的执行力工作平台报送二季度绩效分析评估报告。次日，各单位就可以在工作平台的台账报查询到绩效办工作人员对他们的工作评价。
这一平台通过痕迹化和台账式管理，为年度绩效考核提供参考依据，自运行以来，得到了大家的一致好评。
自行研发执行力工作平台，是永州国税创新绩效管理的一个缩影。根据税务总局对绩效管理“一年试运行，两年见成效，三年创品牌”的工作要求，2015年，永州国税紧紧围绕税收中心工作，通过搭好一个平台，瞄准一个突破口，聚焦三个发力点，继续推动绩效管理工作取得实实在在的成效，达到提升站位，提高工作效能的目的。
为确保绩效考评，解决“过程监管难、业绩评价难”的问题，永州国税搭建了执行力工作平台系统，平台以任务发起人和发起时间为节点，生成两套总账、一套明细账、一套子账，将全年所有工作起来，彻底实现“横向到边，纵向到底，责任到人”的工作追踪模式，确保每项考评指标有依据。考评科室在对各单位进行考评时，以任务单为依据，一事一考核，事事有评价，月度、季度和年度的考核不再是“摸脑壳打分”，不搞全年一次“凭印象，算总账”。
截至目前，永州国税已由单位主要负责人下发全年重点工作任务36项、基本工作任务102项，由各科室负责人下发科室月度工作任务766项、由具体工作承办人下发需其他单位配合完成的工作任务56项，在全局上下已形成了“用任务单安排布置工作，通过执行力平台反馈、评价绩效结果”的良好氛围。4月20日，国家税务总局党组、局长王军对永州国税的执行力建设给予了高度评价，并作出重要批示。湖南省国税局也在全省国税系统对永州国税的做法进行了宣传推介。
在税务总局下发的《国家税务总局绩效考评结果运用办法（试行）》的基础上，永州国税将落实绩效结果运用，作为推进绩效管理工作的突破口，结合本单位工作实际，制定了《永州市国税系统工作人员工作绩效卡管理办法》，通过建立干部绩效卡，对干部绩效管理结果进行性量化，并进入个人档案。
《办法》将绩效结果评价为“优秀”、“良好”、“较差”三个等次，除沿袭税务总局在干部年度考核、干部任用、评先评优方面对绩效结果的运用以外，特别增加了在岗位调整、资格认定、选派学习、监督等方面的运用。
通过这种工作倒逼机制，破解了绩效管理结果运用难的“核心”难题。通过上半年工作绩效卡管理办法的实施，税务干部工作的计划性和执行力进一步增强，队伍活力和作风纪律得到了较大改观。
同时，永州国税聚焦三个“发力点”，即在绩效考评公开上发力、在加强绩效人才队伍建设上发力、在培养绩效文化上发力，以做到考评全程公开透明、阳光操作，解决绩效专干业务“不专”的问题，并积极营造良好的绩效文化氛围，促进绩效深入。
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