历史的车轮已载着咱们驶入常识经济时期，常识经济时期的典范特点就是迷信技巧成为第一出产力。而作为科学技巧翻新的载体存在各方面特长的人才，愈来愈多的受到了全部社会的器重。更多的企业更深入的领会到人才的重要性。领有人才，就领有了占尽市场先机的可贵财产，就占有了所有发明力力的源泉。但“千金易得，一将难求”，怎么能力吸引、发明人才，含辛茹苦造就的人才怎么才干不至于散失呢？
一、树立合适人才成长跟留住人才的机制
纵观国际著名的大企业，都有一套揽才、育才、人才发展的成熟机制。一句话，健全机制就是履行“法制”而不是“人治”。从人才的应聘、人才的试用、培训、人才的、绩效考评等都有一系列完全而迷信的程序。正如中国的“海尔”一样，“赛马不相马”，为人才的成长机制供给了一个宽松的发展环境。人才的成长有一个进程，有良多企业在应聘伊始，便有人力资源部跟应聘职员一起，独特制定员工成长计划，以使目的清楚，使求职者对本人的将来发生信念。学生出生的人，往往存在实践与实际脱节的景象，从基层做起，使学校毕业的高才生对实际工作有一个苏醒的意识，便于未来更好的用实践领导实际。从基层做起，是培育人才的一种方法，但这是有时光限度的。遥遥无期的基层锤炼就象是古代城营的“杀威棒”，新来的配军，去打一百杀威棒，杀杀你的骄气、傲气。那样，别说是必定潜能的人才，就是一般人也难以贯彻始终。有了好的机制，才能够吸惹人才，吸引了人才，才能够留住人才。
二、树立以人为本的企业文明是使人才认同企业的另外一个主要起因，在企业文明尚未健全的企业，“一把手”的个人魅力便至关主要
优良的企业都有着能使员工与企业荣辱与共的企业文化，人才就像大海里的鱼，在海里成长，却从未休会到海的存在，由于它和海融为一体了。在一些企业文化尚不完美的企业或“人治”偏向比拟重大的企业，是否吸引或留住人才，则与“一把手”的人格魅力有很大关联，“一把手”心目中意识到人才是企业发展的能源，任人唯亲，见贤思齐，则人才趋之若鹜；否则，则身边充满着见机行事，百依百顺的“庸才”。当初有些企业，特殊是国企，“一把手”心中还存在着“说你行你就行，说你不行行也不行”的思维，基本。
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